加强供应商、采购部与财务部之间的工作协同，建立供应商付款标准服务流程，降低企业控制风险。
天天围着发票转，实在是枯燥无味，我要做总账，财务分析的工作。
发票寄出去两个月了，钱还没收到，下个月要去跟客户重新谈谈账期了。
我们采购部应付各种各样的需求已经烦死了，还要花时间整理发票和请款，我们需要再加一个助理。
今年市场费用太高了，明年公司市场营销成本要降低5%，我从哪里下手比较合适呢？